Psychopat na pracovisku: Zvláštny znak, ktorý ho prezradí

Primárni psychopati sa vyznačujú nedostatkom empatie, majú chladnú hlavu a žiaden strach. Okrem toho sa však na rozdiel od všetkých ostatných na pracovisku cítia pozitívne a angažovane voči šéfom, ktorí zvyknú podriadených zneužívať.

Primárnych psychopatov zlé vedenie nestresuje

Zlí šéfovia narúšajú súkromie, rozširujú klebety, nedodržiavajú sľuby a sú zlomyseľní. Zatiaľ čo normálni ľudia prirodzene považujú toto správanie za veľmi stresujúce, psychopati sa cítia pozitívnejšie a viac s takýmito nadriadenými komunikujú.

Výskum ukázal, že „primárni psychopati“ najviac profitujú zo zlých šéfov. Charlice Hurst, prvý autor štúdie, vysvetľuje rozdiel medzi primárnymi a sekundárnymi psychopatmi:

"Oba typy pozostávajú z vysokej úrovne antisociálneho správania; ale ľudia, ktorí majú vysokú primárnu psychopatiu, majú nedostatok empatie a sú v pohode a bez strachu. Nereagujú na veci, ktoré u ostatných ľudí spôsobujú stres, strach alebo hnev. Sekundárni psychopati sú vznetliví a impulzívni.

Zistili sme, že primárni psychopati majú prospech z hrubých supervízorov. V porovnaní so svojimi rovesníkmi s nízkou primárnou psychopatiou pociťovali menej hnevu, viac angažovanosti a pozitívnych emócií pod vplyvom zneužívajúcich nadriadených."

Psychopatom sa pod zlými šéfmi darí

Výsledky potvrdili dve štúdie zverejnené v časopise Journal of Business Ethics, ktoré skúmali 419 ľudí. V prvej z nich bol každý účastník požiadaný, aby reagoval na profily rôznych typov šéfov. V druhej reagovali na svojich skutočných šéfov. Ukázalo sa, že v niektorých ohľadoch psychopati, ktorým nevadilo zlé správanie ich šéfov, im to zároveň aj umožnili. Ako Hurst vysvetľuje:

"Môže to odmeňovať a zachovať presne tie typy ľudí, ktorí pravdepodobne podporujú kultúru zneužívania. Psychopati, ktorí prosperujú zo zneužívajúcich vedúcich, majú lepšiu pozíciu, aby sa dostali pred svojich rovesníkov. "

Hurst uvádza ako príklad banku Wells Fargo, ktorej bývalí zamestnanci hlásili, že manažéri používajú taktiku zastrašovania a zahanbenia, aby dosiahli nereálne ciele predaja. Hurst si myslí, že ak manažéri na vyššej úrovni buď nevedia alebo nekonajú voči takémuto správaniu, môžu zaznamenať zvýšené úrovne angažovanosti medzi zamestnancami s nízkou primárnou psychopatiou a udržiavanie tých, ktorí majú vysokú primárnu psychopatiu. „V extrémnom prípade by mohli skončiť s vysoko angažovanou pracovnou silou psychopatov," varuje Hurst.